La stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois








télécharger 0.68 Mb.
titreLa stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois
page4/13
date de publication20.04.2017
taille0.68 Mb.
typeDocumentos
c.21-bal.com > loi > Documentos
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

TPE, artisanat, PME

L’écoute, le sens du dialogue, la rigueur et l’adaptabilité sont les 3 qualités les plus souvent mises en avant par les dirigeants d’entreprise; par contre le carnet d’adresses, le goût du risque, les connaissances techniques (marketing, finances, stratégie), la capacité à encaisser les chocs, la créativité, la vision stratégique, l’autorité et le sens du dialogue sont citées comme celles manquant le plus. 

« Le baromètre chefs d’entreprise : résultats détaillés de l’enquête de novembre 2014», APM Progrès du management/Opinioway, novembre

Echantillon de 540 chefs d’entreprise de 10 salariés et plus, interrogés par le système CATI entre le 22 octobre et les 14 novembre 2014.


  • Une approche globale de l’ensemble des répondants tout d’abord :

- Interrogés sur les mots qui qualifient l’année qui vint de s’écouler, 26% l’ont trouvée difficile, 10% parlent de baisse du chiffre d’affaires et 10% de stabilité, 7% la qualifient de compliquée et 6% utilisent le terme changement.

- Ils donnent comme note moyenne de leur moral 6,6 sur 10 (15% de 9 à 10, 42% de 7 à 8, 27% de 5 à 6 et 16% de 1 à 4).

- Pour 88%, la qualité du climat social régnant dans leur entreprise a été bon (très bon pour 24%) ; 79% l’imagine bonne pour 2 015 (dont très bonne pour 16%)

- Pour 73% la performance économique de leur entreprise a été bonne (dont 9% très bonne) ; 59% l’estime bonne pour 2 015 (dont 9% très bonne)

- « Aujourd’hui, au regard de votre expérience, quelle est votre principale source de satisfaction en tant que chef d’entreprise ? » (3 citations possible) : 50% ont répondu «l'opportunité de développer et faire grandir leur entreprise », 19% « le fait de donner un emploi à des personnes »

- « De quel profil de dirigeant vous sentez-vous le plus proche ? », 51% sont plutôt proche de leurs équipes, avec lesquelles ils souhaitent instaurer un climat de confiance et de bonne humeur pour renforcer la cohésion d’équipe

- Selon ces dirigeants, les principales qualités d’un chef d’entreprise (5 réponses possible), et celles qui leur manqueraient ; l’écoute, le sens du dialogue, la rigueur et l’adaptabilité sont les 3 qualités les plus mises en avant ; par contre le carnet d’adresses, le goût du risque, les connaissances techniques (marketing, finances, stratégie), la capacité à encaisser les chocs, la créativité, la vision stratégique, l’autorité et le sens du dialogue sont citées comme celles manquant le plus ; ce sont pourtant des qualités essentielles pour un développeur d’entreprise !





Ecoute

Sens dialogue

Rigueur

Sérieux

Adapta-

bilité

Dyna-

misme

Leader-

ship

Expérience

Persé-

vérance

Connaissances

techniques

Résilience

Vision

stratégique

Qualités nécessaires

47

32

26

23

22

21

19

18

17

16

Qualités manquantes

12

8

4

5

8

6

4

15

14

12



Suite du tableau

précédent

Ouverture

D’esprit

Pragmatisme

Créativité

sociabilité

Réseau

Goût du

risque

Forte

personnalité

Autorité

Qualités

nécessaires

15

15

13

13

12

10

7

6

Qualités

manquantes

5

4

13

4

21

16

6

13


- Les difficultés qu’ils ont rencontrées au cours des 12 derniers mois sont d’abord et avant tout le manque de temps (57%), avant les difficultés sociales (conflits et tensions entre personnes, 30%), des problèmes financiers (29%), des difficultés dans la prise de décisions difficiles (25%), des difficultés dans la définition de la stratégie, et la vision des grandes priorités à moyen terme (24%) ; peu les problèmes de leadership en interne

- En ce qui concerne les recrutements à venir, 22% envisagent d’embaucher (surtout des jeunes diplômés avant les cadres expérimentés) ; ceci étant, 43% (très certainement) sont prêts à embaucher des collaborateurs "autodidactes" pas ou peu diplômés, 30% des seniors pour encadrer les collaborateurs les plus jeunes et 20% des personnes en difficultés sociales, rencontrant des problèmes d'insertion (grande pauvreté, anciens détenus...)

1/3 disent avoir des difficultés à attirer les profils dont ils ont besoin

35% envisagent de faire évoluer leur stratégie managériale, tout d’abord par la formation (56% pour l’ensemble des citations), la responsabilisation des salariés (52%), l’information régulière des salariés sur la situation de l’entreprise, un management collaboratif (24%) et plus de délégation (21%).

- 61% (dont 26% beaucoup) ont investi dans l’innovation en concentrant leurs efforts dans les domaines de la communication (50% de l’ensemble des réponses), 38% pour le management, 31% le marketing et 28% le produit final, 20% le recrutement.

Pour favoriser et développer l’innovation et la créativité, 58% favorisent l’autonomie des salariés, 39% des workshops, 31% une récompense individuelle, ou collective pour 29% ; seuls 17% ont mis en place une personne ou une équipe dédiée à l’innovation.

- Quant aux opportunités pour l’avenir, l’innovation produit est la première citée (47%), devant de nouveaux recrutements (33%) et le développement durable (29%) ; ce sont aussi les champs où les dirigeants estiment devoir le plus progresser :


Enjeux pour l’avenir (toutes citations)

Innovation

produit

Recrutement

Nouveaux talents

Développement

Durable

Synergies avec

d’autres entreprises

Made

In France

Stratégie

numérique

Nouvelles logiques

managériales

Inter-

national

Veille

Opportunités

47

33

29

22

21

19

19

15

9

Nécessaires progressions

45

28

25

18

14

20

15

14

8



  • Une approche selon les tailles de l’entreprise ; les 250 à 499 salariés sont les plus « performantes » et les plus petites les plus en retrait

Les mots qui décrivent le mieux l’année écoulée : qualité, performance et cohésion pour les 250-499 salariés (avec une note moyenne du moral des chefs d’entreprise de 7,5 contre 6,6 en moyenne), difficile, baisse du chiffre d’affaires et stabilité pour les 10-49 salariés (note de 6,5) :





difficile

Baisse

du CA

stabilité

compliquée

Change-

ment

dévelop-

pement

Bonne

année

qualité

cohésion

perfor-

mance

évolution

Note moyenne

du moral

10-49 sal

27

11

11

8




6
















6,5

50-249 sal

25

8

7




12




7













6,8

250-499 sal













4

3




16

15

14




7,5

500 sal et +

9

9

10




31
















23

6,9

Ensemble

26

10

10

7

6



















6,6

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

similaire:

La stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois iconL’enseignement des arts plastiques se fonde sur la pratique plastique...

La stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois icon4 travaux apportent nombre d’éléments nouveaux ou une vision globale d’une problématique
«immigrées» : un poids plus important que dans la population active, des créations plus employeurs que les entreprises créées par...

La stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois iconLa création d’un «World Food Network» à l’initiative de F²c innovation
«force de propositions et de réflexions sur l’innovation et la règlementation au niveau européen et mondial, en particulier concernant...

La stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois iconZ est appelé numéro atomique ou nombre de charge, IL désigne le nombre...

La stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois iconAtome est entouré d’un nombre de points égal au nombre d’électrons de valence. Exemples

La stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois iconConvention collective : les entreprises techniques au service de...

La stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois iconL’intensité de ce courant est proportionnelle à l'éclairement. D...
«charge», une ampoule, par exemple. Plus le nombre de photons absorbés est important, plus le nombre d’électrons libérés et donc...

La stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois iconI utilisation du logiciel «Nucléaire 1-37»
«rayonnements ionisants» particules et  en provenance de la source. On considère que le nombre d’impulsions comptées est proportionnel...

La stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois iconCentre Européen des Entreprises à Participation Publique et des Entreprises...
«Cadre d’actions pour le développement des compétences et des qualifications tout au long de la vie»

La stabilité du nombre global de création d’entreprises est manifeste au regard des 12 mois iconCentre Européen des Entreprises à Participation Publique et des Entreprises...
«Cadre d’actions pour le développement des compétences et des qualifications tout au long de la vie»








Tous droits réservés. Copyright © 2016
contacts
c.21-bal.com